军旅淬炼：

15年铸就“不褪色”的医者底色

1991年到2006年，姚麟在部队度过了人生中宝贵的15年。这段经历不仅塑造了他强健的体魄，更锤炼出坚韧不拔的意志和强烈的团队精神。“部队教会我最重要的是两件事：一是要有健康的身体，这是做任何事的基础；二是要有不达目的不罢休的韧劲。”他透露，虽然自己不爱跑步，还是顺利完成了广州的全程马拉松。

从部队转业后，姚麟进入大学附属医院工作，开始将注意力转向科学研究和为地方百姓服务。新冠疫情期间，姚麟冲到了第一线。2020年1月28日，作为广东支援前线的第二批医疗队领队，他带着五个地市近150名同伴奔赴了武汉。

“当时我的印象很深刻，出发前一天，我在家里冲凉冲了一个半小时。”姚麟回忆道，“我一般冲凉十来分钟，那天一直在想，怎么保证这支队伍平安回来。”在飞往武汉的航班上，他对队员们说，“打开舱门就是‘战场’，面对的是看不见的‘敌人’。下飞机前，请大家互相拥抱一下，从此刻起，我们就是可以交付后背的战友。”

这场抗疫挑战让姚麟深刻体会到：“我们不是生而无畏，而是选择了去面对！”在他看来，正是依靠制度的优势、组织的建设、团队的力量，才能帮助到老百姓。

山区拓荒：

把大学附属医院的优质服务“带着泥土”移植到信宜

疫情刚过去没多久，姚麟就投身到了广东卫生健康“百千万工程”的建设中。2022年，当信宜市委市政府希望建设更高水平的医院时，作为中山六院分管医疗对外合作的负责人，姚麟毅然来到信宜山区。

初到信宜，所见所闻让姚麟受到了不小的冲击。“在广州，医院周围有很多租房子做放疗的患者。通常放疗的疗程长则一个半月，短则三周。而每天其实只要花五分钟。”他说，“这些在县域完全可以实现，但信宜以前没有放疗设备，老百姓只能往返奔波。”这让姚麟更加坚定了自己的决心，“为老百姓做点实事，绝不是一句空话。”

广大的县域农村服务老百姓的体系应该是怎样的？在当时的姚麟看来，自己积累了十几年大学附属医院的管理经验，总结出不少医院管理的科学方法。如果能将中山六院的发展理念“带土移植”到信宜，把“三创三服”文化核心理念、人才培养、学科建设、管理制度等，结合当地特点逐一落地，推动“六院经验”本土化，就是一个非常好的契机。

现代医院的管理制度是当地医院缺少的基础。共建第一年，姚麟就将之定义为“制度建设年”，修订、废止、新建了300多项制度，让制度去管人管事，建立起良好的文化和价值观。

姚麟认为，到信宜工作，不只是帮扶，而是合作共建，将其看作中山六院不可或缺的组成部分。“对于大型公立医院而言，除了看好病、做好科学研究，还需要发挥帮助广大县域成长的职能。”

人才破局：

“没有躺平的医生，只有躺平的制度”

“以前的工作不是很累，但是好像总觉得没有劲。现在工作更累更难，但是觉得有劲儿了！”中山六院粤西医院的医生如是说。

医院人才建设是姚麟最重视的工作。“医院的根本一定是人才，没有人才的医院不是好医院。”他说，在欠发达地区留人不容易，但无非就是：待遇留人、感情留人、事业留人。为此，医院打破常规，不再限定招聘时间和地点，只要有合适人才随时可以招聘。短短几年，医院的研究生数量从十几人增加到四五十人。

更可贵的是，除了引进人才，医院更注重培养人才。医院改革了报考研究生制度、人才培养制度和进修制度，鼓励医生报考硕士和博士研究生，给予学费报销和奖学金激励。

“我们来之前的三年，医院里没有一个考研究生的医生，现在有近50名医务人员报考。”姚麟表示，“没有躺平的医生，只有让医生躺平的制度。”当时也有不同意见的声音出现：如果医院投入了经济支持，医生考出去不回来了怎么办？姚麟的回答很简单：“不回来也是为老百姓服务，说明他们有更好的平台。”

对于中山六院来说，在信宜与当地建立紧密医联体，不仅是一项任务，更是一个共同成长的过程。一些年轻医生在这里得到了锻炼，有的成长为院长助理，有的晋升为正高职称，还有的回到原单位后成为科室主任或学科骨干。到了信宜，年轻医生更多要思考县域医疗卫生的整体发展和学科建设。

县域蓝图：

织就粤西人民的健康防护网

在山区，有很多危急重症患者希望不出本地就能解决问题，例如脑卒中、心梗、严重创伤、宫外孕出血、肿瘤放疗及综合防治等。

因此，姚麟对信宜市人民医院的发展有着清晰的规划：努力探索大学支持下的县域医疗中心建设“信宜模式”，锚定建设成信宜乃至茂名急危重症区域救治中心、粤西桂东的肿瘤防治中心、国家级县域医共体(健康信宜)示范中心等三大目标。

目前，在医院的数字孪生医共体中，医疗系统和公共卫生系统正在实现联动。“我们要打通从大学附属医院到县医院再到乡镇卫生院的医疗联动，让老百姓足不出户就能享受到优质的县域健康管理服务。”

展望未来，姚麟希望建立主动健康管理研究机制，探索出一套可复制、可推广的县域健康管理模式。未来将持续深化中山六院与信宜市人民医院合作，加强基层数字医共体建设，推动优质医疗资源向基层倾斜，不断提升基层卫生健康服务能力，使得群众就医获得感和满意度稳步提升。